Тренинги по сплочению коллектива с каждым днем приобретают все большую популярность. Продвинутые компании организуют для персонала спортивные состязания, походы и игры, квесты и веревочные курсы и т.д. Поэтому ТимБилдинг, является неким ключом достижения успеха во многих компаниях. 

Не секрет, что проведение ТимБилдинга и тренинга это запрос по инициативе собственника и hr-менеджера, но понимают ли они зачем сплочать коллектив? для чего им это нужно? зачем в организации командные принципы работы и кем они придуманы? А самое главное работают ли они?

Здесь нам в первую очередь стоит остановиться на том, что мероприятия нацелены на результат, который принесёт персонал после тренинга или ТимБилдинга.

Поэтому давайте рассмотрим типы людей по стимулу побуждения к труду, а для этого нам нужно вспомнить теории мотивации по Ф. Тейлору, Д. Мак-Грегору и У. Оучи.

Итак, существует следующие теории мотивации: «Х», «У» и «Z».

Теория «Х»: Эту теорию разработал Ф. Тейлор, а затем развил и дополнил Д. Мак-Грегор. Она отражает взгляды на работников представителей технократического менеджмента.

Люди по типу «Х» – это ленивые, недобросовестные и безынициативные работники в коллективе. Конечно же, встречаются люди, отвечающие модели теории «X», но их доля среди трудоспособного населения страны может быть разной.

Как правило, такие работники не задерживаются надолго в организации, однако такие работники могут отнять у вас время в процессе адаптационного периода, поэтому важно при отборе персонала выявлять таких работников в процессе собеседования.

(У нас есть на эту тему полезная информация, о том, что такое «дохлая лошадь», как ее определить и как с нее слезть, если вам интересно получить информацию по этой теме, пишите нам на почту info.chuprina@gmail.com и мы вам отправим полезную информацию).

Существуют методы, которые помогут им задержаться на работе, такие как: принуждение, как основного мотивирующего стимула и материального поощрения — как вспомогательного и никакое сплочение коллектива их не заставит стремиться к общим целям. Поэтому важно, чтобы таких работников не было в той организации, которая придерживается командных принципов работы.

Теория «У»: Является дополнением теории «X». Она отражает взгляды на работников представителей поведенческого менеджмента.

Модель теории «Y» описывает передовую, творчески активную часть общества. Стимулы побуждения к труду для этой группы людей это: самоутверждение, моральное и материальное поощрение, принуждение.

Удельный вес работников, соответствующих этой теории, невелик — 15-20 % численности коллектива, чаще всего они индивидуалисты и не могут полностью раскрыть свой талант в социальной группе.

Поэтому такому типу, также, все равно сплоченный ли коллектив, им важен свой личный результат, не подходят компаниям придерживающимся принципам командной работы.

Теория «Z»: Эту теорию разработал американский профессор У. Оучи на основе японского опыта управления в дополнение к теориям «X» и «Y» Д. Мак-Грегора. Основная отличительная черта этой теории — обоснование коллективистских принципов мотивации.

Согласно теории «Z», мотивация работников должна исходить из ценностей «производственного клана», т. е. предприятия как одной большой семьи. Эти ценности необходимо развивать у сотрудников с помощью соответствующей организации и стимулирования отношений доверия, солидарности, преданности коллективу и общим целям.

Как понять каким принципам придерживается ваша компания, и какие вам нужны работники, вы можете узнать, отправив заявку на почту: info@dream-team.kz или звоните по телефону: +7 727 357 20 39; +996 559 21 83 21. Наш hr-эксперт даст вам полезную информацию, не забудьте указать компанию и отрасль. 

Мы учтем ваши любые пожелания и поистине организуем масштабное и незабываемое событие — уникальный, живой тренинг по командообразованию.