Дух победителя: как воспитать команду мечты в развивающейся компании

Как правило, маленькие компании, которые только выходят на рынок и собираются громко заявить о себе, сталкиваются с такой проблемой, как человеческий фактор. Возникают вопросы: как найти тех сотрудников, которые будут способствовать развитию бизнеса, чем их мотивировать при ограниченных финансовых ресурсах? И, конечно же, как из множества рассматриваемых кандидатов выбрать того самого и не ошибиться?

Попробуем решить задачу!!!

Возьмем две компании — А и В, — которые планируют выйти на рынок и имеют одинаковый стартовый капитал. Пусть ежемесячная стоимость работы квалифицированного специалиста равна Z.

Компания А уверена, что больше сотрудников смогут выполнять больше работы. Поэтому директор компании А дает задачу менеджеру по персоналу, если таковой имеется, искать кандидатов, которые запросили за свои услуги цену, равную Z/3. То есть, компания А получает 3-х сотрудников начального уровня вместо одного профессионала.

Компания В делает ставку на качество, не жалеет денег и берет в штат только грамотных специалистов с заработной платой Z.

Вопрос: какая из компаний имеет больше шансов на успешное развитие?

Самое интересное, что в данном случае шансы на выигрыш или проигрыш у обеих компаний одинаковы. Почему? Потому что найм «правильных» сотрудников далеко не всегда является лучшей стратегией для компании, которая хочет активно развиваться и побеждать. Чтобы добиться успеха, необходимо создать сильную команду, которая сможет бок о бок работать вместе ради общей цели.

Так, например, сотрудники с изначально невысокой квалификацией, обладающие достаточными социальными навыками для командной работы, вполне способны учиться и быстро развиваться в профессиональном плане, принося компании пользу. Точно так же, специалисты высокого уровня, которые будут постоянно тянуть одеяло на себя, будут существенно тормозить ее развитие и не давать должного результата, несмотря на свой опыт. Именно поэтому выигрывает та компания, которой удастся не просто найти полезные «ресурсы», но и суметь научить их правильно взаимодействовать между собой.

Это правило работает в 99% случаев. Не верите? Возьмите любую спортивную команду. Сыгранность игроков — один из основополагающих факторов для победы. Недостаточно просто купить лучших футболистов и выпустить их на поле бегать.

Так и в любом другом бизнесе. Подбирая персонал, необходимо учитывать личностные качества человека и сразу понимать, насколько он сможет сохранить и укрепить существующую культуру, а также развить свои сильные стороны и полностью реализовать потенциал в рамках команды.

Картинки по запросу эффект синергии

Таким образом, из простой на первый взгляд, задачи мы выяснили, что основное правило: как воспитать команду мечты в развивающейся компании, является сыгранность участников или эффект синергии. Когда 1+1 даем не 2, а три, т.е 3 разовое повышение мощности и эффективности игроков команды.Читайте более подробно об этом здесь. (откроется в новой вкладке)

Если вы хотите узнать больше о том как воспитать команду мечты в развивающейся компании, то напишите нам на почту: info@dream-team.kz

Мы учтем ваши любые пожелания и поистине организуем масштабное и незабываемое событие — уникальный, живой тренинг по командообразованию.

Черненко Алёна, тренер по командообразованию компании

Dream-Team