Что такое Свобода? Многие из вас задаются этим вопросом, но ответ, как правило, неоднозначный.  Поэтому смысл в понятии «свобода» каждый человек вкладывает свой. В современном обществе человек считается свободным в случае, если он имеет возможность заниматься любой деятельностью по своему вкусу, которая приносит ему в первую очередь моральное удовольствие. Но это, увы и ах, не всегда удаётся воплотить. Как показывает повседневная практика, из – за перегруженности, на работе приходя домой, чаще всего чувствуем себя уставшими и подавленными. Времени и сил хватает лишь на ужин и уложить детей спать, а иногда просто заснуть, сидя на диване возле телевизора. В такой затруднительной ситуации, мы вам рекомендуем уникальный инструмент, под названием пять шагов к свободе – делегирование полномочий.

Делегировать это – передавать свои обязанности и задачи другому сотруднику. А иначе делегирование – это инструмент расширения возможностей и потенциала сотрудников. Процесс делегирования требует много времени и сил, в связи с этим возникают противоречивые вопросы. Почему некоторым сотрудникам удается с легкостью делегировать задачи и постоянно осваивать новые управленческие территории, а другие делают работу за десятерых подчиненных, постоянно работают сверхурочно и чувствуют постоянную нехватку времени?

– Парадоксально, не правда ли?

Для решения поставленных вопросов, рассмотрим основные пять этапов делегирования. Первый этап: постановка целей и задач

– «Как нужно делать?»

Основными причинами неправильного выполнения поставленных задач у сотрудников, являются:

• Нечёткая и непонятная цель задания;
• Не умеют – нет опыта в решении поставленных задач;
• Не позволяют ресурсы: нехватка времени, загруженность другими задачами, нет материального обеспечения;
• Не хотят – низкая мотивация, страх выйти из зоны комфорта.

Чтобы избежать перечисленные ошибки, старайтесь предоставлять сотруднику посильные  задания, с которыми он справиться лучше других. Особенно важно после передачи указаний, попросить сотрудника повторить, что он должен сделать и после этого уточнить – «Все ли понятно?».

Если прочитав данную статью, вы столкнулись с тем, что больше не справляетесь со своими обязанностями самостоятельно или хотите освободиться от ненужных обязательств, то это совершенно нормально, ведь в вашем распоряжении теперь находится команда, талантов, которой  (в идеале) достаточно для решения задач, стоящих перед руководителем. И чтобы стать успешным руководителем в своей рабочей деятельности, вам крайне необходимо научиться принимать помощь других людей и учиться искусству делегирования. В этом  вам поможем мы, просто напишите нам на почту info@dream-team.kz

Черненко Алёна, тренер по командообразованию компании Dream-team www.dream-team.kz