Что такое Командообразование?
Командообразование — это сплочение сотрудников, осведомленных о стратегиях и миссии организации и способные принимать эффективные решения вместе. При этом каждый из членов команды, принимает свои недостатки, через компенсацию работы других сотрудников, а достоинства превращает в конкурентное преимущество. Основная цель построения команды – реализовать поставленные цели, после она либо преобразуются под другие задачи, либо завершить своё существование.
Для чего нужно применять командообразование в компании?
- Делегирование полномочий – предоставление инициативности и свободы сотрудникам в решении организационных вопросов.
- Потеря мотивации – спад производительности труда: разработка системы стимулирования.
- Неблагоприятный климат в коллективе – частые конфликты, напряжение, отсутствие взаимопонимания.
- Сопротивляемость к изменениям – саботажи, забастовки – демонстрация недовольства к руководству.
- Появления нового сотрудника или разработка проекта – требование за короткое время сплотить команду сотрудников с разных подразделений.
Однако не всегда компании нужно радикальные меры, мы составили примеры того, когда за построение команды лучше не браться:
- Руководитель не стремиться изменить стиль управления и поменять отношения к сотрудникам, а наоборот считает, что они должны под него подстроиться. При этом это звучит примерно так: «Постройте команду под мои особенности, но только я в этом участвовать, не намерен».
- Компании цениться индивидуальная работа, преобладает внутренняя конкуренция внутри подразделений.
- Высокая текучесть кадров — постоянная смена сотрудников приводит к снижению эффективности, но руководство не желает ничего менять в стратегии компании.
- Руководитель и отдел кадров, подбирают персонал обладающих низким потенциалом развития, по причине страха потери собственной должности, вдруг новый работник «подсидят».
- В компании нет четкого распределения должностных обязанностей, контроль за выполнением работы отсутствует и не налажена обратная – оценочная связь, отсюда вытекает не структурированная система мотивации.
- Руководитель и сотрудники компании, не различают особенностей схожих определений «коллектив» и «команда», то есть происходит подмена понятий.
- Команда уже имеется и вполне успешно работает вместе.
Для того чтобы избежать данные ошибки, следует уделить много времени целям построения команды: Для чего? Нужна ли она самом деле? Какой конечный результат? Как и с кем?
Из этого следуют, что главным ключом успеха будущей команды, является руководитель, именно он возглавляет команду и становиться неформальным лидером. Он обладает ценной и стратегической информацией о ценностях, целях компании на ближайшее развитие. При помощи этого, он сможет создать последовательную цепочку действий для своей команды – ответить на выше поставленные вопросы. После этого сотрудники находят оптимальные способы того как это воплотить в реальность. Следовательно, руководитель команды отвечает за мотивацию, планирование, контроль и оценку степени успешности выполнения промежуточных этапов на пути продвижении к намеченным целям компании.
И если вы хотите организовать крутой тимбилдинг и создать команду мечты, то звоните нам, мы с удовольствием покажем варианты и выслушаем ваши пожелания!
Собирайте команду своей мечты и достигайте успеха вместе с нами!
Для этого просто позвоните нам по телефонам: +996 999 61 61 01 или +7 727 357 20 39
Мы учтем ваши любые пожелания и поистине организуем масштабное и незабываемое событие — уникальный, живой корпоративный тимбилдинг-по нашему в Казахстане и в Кыргызстане, а сейчас и в онлайн формате.
Наша миссия, реализовать мечту, создавать сплоченные команды единомышленников, которым под силу любые цели!
Давайте вместе идти к построению команд мечты!
Если для вас, как и для нас, важен процесс создания эффективной команды, то пишите нам на почту: info@dream-team.kz