В предыдущей статье, мы рассмотрели 4 способа повысить культуру компании без особых материальных затрат, в этой части мы продолжим Вас знакомить с методами развития корпоративной культуры.

  •  Разнообразие рабочего времени

Для поддержания корпоративной культуры, следует включать в трудовую атмосферу, совместные мероприятия. Одним из таких не только увлекательных, но и эффективных, является проведение тимбилдинга. Есть масса вариантов тимбилдингов, чтобы завлечь и украсит повседневную рутину, можно устроить интеллектуальный батл, квест, фото – эстафету,  спортивные состязания. Когда сотрудники не формальной обстановке взаимодействуют друг с другом, то складываются новые социальные связи, которые приносят пользу их профессиональной жизни. Устраивая подобную совместную активность, Ваши сотрудники сблизятся и им банально будет, что обсудить вовремя обеденного перерыва.

  •  Позитив с поводом и без

Чрезмерные нагрузки на работе, приводят к хронической усталости и равнодушию. Поэтому следует проводить в начале рабочего дня физическую разминку или начинать планёрку, не высказываний отрицательной оценки кого-либо, а наоборот хвалить и поддерживать общий настрой на продуктивный день. Так Вы легко меняете отношение сотрудников к работе в лучшую сторону. Кроме этого,  отмечайте дни рождения коллег нестандартными способами. Например: сходите вместе играть пейнтбол, футбол или даже боулинг, а ещё креативнее полетайте на воздушном шаре или аэроплане.

  •  Свобода и доверие

Основным компонентом культуры, является доверие. Когда люди знают, что им доверяют, они чувствуют личную ответственность и способны творчески подойти к любым задачам. Сотрудники бывают разные, некоторым комфортнее работать, когда за ними наблюдают, другим наоборот пристальный контроль, лишь раздражает и ухудшает показатели. Но мы рекомендуем всё таки немножко отпускать сотрудников и давать им возможность раскрыться. Благодаря доверию, могут возникать самые невероятные мозговые штурмы, которые приводят к крутым идеям и проектам.

Подводя итоги, можно сказать хорошая корпоративная культура не обязательна, должна стоить целое состояние. Главное что нужно помнить, относиться сотрудникам так, как бы Вы хотели, чтобы Вас ценили и уважали. Для этого нужно отбирать сотрудников не только по опыту, но и по личности.  Поощрять их увлечённость и активность и работать вместе, как команда.

Если Вы считаете, что организационная культура Вашей компании несовершенна, Вам требуется помощь в ее развитии, формировании и управлении — обращайтесь к нам.

Мы постараемся вам помочь, пишите нам на почту: info@dream-team.kz

 Черненко Алёна, тренер по командообразованию компании Dream-team
www.dream-team.kz