Существует мнение, что корпоратив — это  тимбилдинг.

 Часто  мне встречались заказчики, которые отвечая на вопрос: как давно вы проводили тимбидинг? — говорили вовсе не о нем.

Приведу пример из практики в виде диалога:

 * «как давно вы проводили тимбилдинг?»

— «буквально три месяца назад, как раз на 14-е февраля»

 * «здорово, совсем недавно, а скажите — как все прошло?»

— «хорошо, многим понравилось»

* «а что это был за тимбилдинг?»

— «мы ходили в боулинг»

* «а кто организовывал?»

— «я»

* «т.е вы не привлекали людей со стороны, а скажите, программа мероприятия на что была направлена?»

— «да, особо целей не было и программы тоже, мы сходили в боулинг и провели  весело время»

— «все сотрудники участие приняли?»

— «не все, но большая часть»

* «это был больше корпоратив,  а не тимбилдинг, верно?

— «да»…

Из диалога становится ясно, что не многие отличают эти два понятия. Скажу, что и одно и другое несомненно правильно использовать в рабочей среде, однако тимбилдинг больше относится к развитию и обучению персонала, а корпоратив к корпоративной культуре.

В моем опыте, будучи hr-менеджером, я использовала следующий график для этих мероприятий: тимбилдинг — 1 раз в 3  месяца (по временам года), корпоратив — каждый красный день календаря, не учитывая тех, что не обязательно праздновать, например — день конституции итп.

На корпоратив с радостью ходят сплоченная команда, а для того. чтобы стать сплоченной командой, необходимо проходить ряд процедур, одно из которых — тимбилдинг.

Чем же отличается корпоративное и тимбилдинговое времяпровождения?

Во время корпоратива сотрудники расслаблены, но, тем не менее, могу оставаться в мини-группах. Все попивают, веселяться, а это может привести не только к тому, что некоторые могут чрезмерно сблизиться, а на утро станет стыдно, но и подраться, что бывает в худшем  случае.

Помню в практике, вовремя корпоратива случилось в коллективе и одно и другое).

Во время тимбилдинга, посредством игр и упражнений – учувствуют все в одинаковой мере и тогда барьеры взаимодействия снимаются.

Во время тимбилдинга не только руководитель может понять и увидеть, кто есть кто, но и сотрудники, тогда впечатления и отношения, которые были до тимбилдинга – меняются. Таким образом коллектив перерастает в команду и это здорово!

Что дает  командная работа?

Дело в том, что у любой компании – лишь одна миссия и одна цель, а это значит в командном принципе работы, важна цель, к чему сотрудники стремятся всецело, смотря более обширно, в отличии  тех сотрудников, которым  важны лишь – ежедневные выполнение мелких задач, сдачи отчетов ради того, что день был – отработан.

«Не в командном» принципе работы, каждый сотрудник зациклен на своих результатах, а в «командном» принципе – все сотрудники компании нацелены на общую цель (к примеру, выполнить план по обороту в отделе).

В данном случае в команде сотрудники думают о том, как и кому помочь, для того чтобы цель была выполнена. Такой подход прибавляет чувства группового единства, чувство общности и единого духа.

Согласитесь так интереснее в работе? И в этом случае саботажников будут вытеснять сами сотрудники, а это приведет к меньшей текучке.

Ниже таблица, по которой вы сможете определить состояние коллектива: группа людей или команда?

Команда

Группа

  • Борьба за личное преимущество не поощряется. Требуются и поощряются взаимные уступки для максимизации командного результата.
  • Участники воспринимают работу как собственное дело.
  • Участники применяют свои уникальные навыки в работе над задачами команды. Чужие предложения получают развитие и поддержку.
  • Участники открыто выражают идеи и обмениваются информацией.
  • Конфликт воспринимается как возможность для рождения новых идей и не тормозит продвижение к цели.
  • Участники стараются понять мнения оппонентов.
  • Независимые индивидуумы отстаивают собственные интересы.
  • Члены группы относятся к работе как наемные сотрудники.
  • Новые предложения с трудом находят поддержку. Требуется лоббирование интересов.
  • Члены группы не доверяют некоторым из своих коллег.
  • Члены группы не могут избавиться от конфликтов, тормозящих работу. Разногласия воспринимаются как препятствия.
  • Члены группы предпочитают укреплять собственные позиции.

Теперь Вам решать  корпоратив или тимбилдинг!?

Если у Вас возникли вопросы или  Вы хотите узнать, попробовать и почувствовать на себе  «смарт-тимбилдинг», то пишите нам на почту: info@dream-team.kz. Наш официальный сайт: http://dream-team.kz/

 

Менеджер направления Smart TeamBuilding:  Ника Сироджова!