Когда и какой следует проводить тимбилдинг?
Как и в любом жизненном цикле, существует жизненный цикл коллектива с определенными этапами, в которых следует учитывать подачу вида тимбилдинга.
Этапы жизненного цикла коллектива:
1 этап: FORMING — это состояние команды, после её формирования. Речь идет о новом отделе, о новых людях в старом костяке.
На этом этапе сотрудники очень осторожны друг с другом, в атмосфере царит недоверие и слабые коммуникации и здесь, грубо говоря, происходит «обнюхивание» друг друга.
На данном этапе нужно осторожно относится к выбору вида тимбилдинга. Лучше провести тимбилдинг, который раскроет каждого друг перед другом, снимит маски и роли, тогда сотрудники будут в более доверительных отношениях.
Вид тимбилдинга «интеллектуальный»: в данном случае мы часто используем квестовые тимбилдинги и тимбилдинги с элементами тренинговых упражнений.
Веревочный курс или экстремальный тимбилдинг ни — коем случае не следует проводить для такой группы, так как это лишь отдалит сотрудников друг от друга, когда те не раскрывшись, могут, открыто показывать свое недоверие в определенных играх и упражнениях.
2 этап: STORMING — это состояние команды, которое наступает примерно через месяц после форминга.
Когда этап «обнюхивания » закончен, происходят мелкие стычки, конфликты интересов, обиды и т.д. Как правило если руководитель запускает эту стадию и не контролирует её, то по завершению шторминга он получает несколько мини-групп, а не одну цельную команду. Чаще всего во многих группах людей именно так и происходит.
На таком этапе состояния, важно провести тимбилдинг, как раз на доверие и на сплочение. Обязательно в начале тимбилдтинга давать игры и упражнения, которые позволят нам несколько раз тусовать участников в разные мини-команды, а конец тимбилдинга направить лишь на общие игры и упражнения, в которых учувствует вся команда и достигает целей вместе.
Вид тимбилдинга интеллетуальный: мы используем – спортивно-соревновательные, кулинарный, кинотизер и другое.
3 этап: NORMING – состояние, когда по итогам шторминга сформировались некие правила, НОРМЫ поведения, разрешения конфликтов, отношений и т.п.
Эмоциональные бури как правило утихают, команда начинает работать более ЭФФЕКТИВНО, при условии, если команда правильно вышла из шторминга.
Если же состояние шторминга проходит неправильно, то период шторминга затягивается, тут то и начинается текучка, низкий боевой дух и т.д.
В случае, если команда вышла неправильно – конечно же возвращаемся на первый этап, а если правильно, то мы можем быть более спокойны. Но спокойство может затянуться не долго, это может перерасти в рутину, не интерес и скукоту, а это также является причинами текучки кадров.
На этом этапе важно подарить эмоции посредством тимбилдинга. Вид тимбилдинга «творческий»: кулинарный, театральный, музыкальный или же кинотизер и др.
4 этап: PERFORMING — состояние максимальной эффективности. Команда работает слаженно, каждый знает свою роль, каждый понимает свои задачи и свою ответственность, а также в команде есть взаимопонимание и взаимопомощь.
Внешние проблемы команда воспринимают с вызовом, внутренние мирно решают. Команда становится больше похожа на друзей и на семью.
Здесь важно подарить команде лишь эмоции. Вид тимбилдинга хорошо воспринимается – «экстримальный»: конный тимбилдинг, рефлинг, водный и др.
А в какой стадии находится ваша компания и какой вам нужен вид тимбилдинга?
Если у вас возникли вопросы или вы хотите узнать, попробовать и почувствовать на себе «смарт-тимбилдинг», то пишите нам на почту: info@dream-team.kz.
Наш официальный сайт: https://dream-team.kz/