А чем отличается группа людей от команды? Когда цели и задачи ТимБилдинга руководством проставлены, техническое задание снято, вы настроены творчески на процесс разработки и реализации и вас распирает креатив, все готово к тому что бы сделать из группы людей – КОМАНДУ.
Команда – это не группа людей, а состояние отношений между ними.
Главное, что отличает команду от группы, – это эффект синергии. Он получается в результате эффективного взаимодействия между людьми на основе общих устремлений и ценностей, а также взаимодополняющих умений и приводит к тому, что суммарное усилие команды намного превышает сумму усилий ее отдельных членов.
Про это очень много можно писать, и я расскажу вам историю в которой опишу реальный случай из практики. Ведь любой кейс лучше чем сотни обьяснялок.
Введем один термин : тимбилдинг.
Team building — построение команды— термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды.
ТимБилдинг – это практики построения команды и командного духа в короткие сроки и с ограниченными ресурсами. Программы тимбилдинга всегда выстраиваются под определенные цели и желаемые улучшения в команде.
(Если вы хотите узнать больше о тимбилдинге, напишите мне на: info@dream-team.kz и я пришлю вам статью на эту тему. Только не забудьте указать тип бизнеса и что за услуги или продукты вы продаете.)
Как правило, в ходе проведения ТимБилдинга, вы начинаете понимать, что изначальные требования не соответствуют реальной проблематике в организации.
И тут вы начинаете задаваться вопросом: Что делать? Как быть? Обидно также и то, что вы готовили одну программу мероприятия, а на практике оказалась нужна другая.…Почему так вышло?
Все только потому, что вырисовываете картину видения только одного человека, причем вышестоящего, а, как правило, у каждого человека своя призма восприятия мира и проблематика на его взгляд, конечно же, будет через «свою колокольню».
А ведь Вы конечно, хотели бы достичь эффекта от ТимБилдинга, и оставить компанию удовлетворенной, а не просто убить свое и чужое время, «если вы конечно компетентны в своем вопросе».
Случай из практики:
Не так давно мы с Ксенией Ермоловой ездили проводить ТимБилдинг на свежем воздухе. Хоть и у нас был заранее заготовлен план проведения ТимБилдинга, мы столкнулись с тем, что изначальный запрос директора не совпадает с реальной проблематикой внутри коллектива.
Изначально мы готовились к сплочению коллектива внутри разных подразделений, но столкнулись с тем, что сплочать нужно не коллектив между собой, а директора с коллективом.
Выявился ряд проблем: нарушенные нисходящие и восходящие коммуникации, стресс и тревога, которую часто переживают сотрудники в связи с боязнью начальства, непонимание своих задач, а также внутреннее противостояние сотрудников против статуса «вышестоящий».
Мы с вами понимаем, что коммуникации в коллективе бывают двух видов – вертикальные и горизонтальные, и на этом тренинге мы решали задачу по улучшению обоих составляющих.
(Если вы хотите узнать больше о этих коммуникациях напишите мне на: info@dream-team.kz и я пришлю вам статью на эту тему.)
Как бы вы поступили, узнав, что проблема заключается не в том, что вы накопали в диагностике, когда руководитель выдавал желаемое за действительное (а наш подход подразумевает диагностический блок), а в другом? Ведь руководитель находясь в управленческих иллюзиях (а они состоят из нескольких больших блоков) может сам не отдавать себе отчет в том что на самом деле происходит в компании.
А чем отличается группа людей от команды?
Управленческие иллюзии
а) вера в непогрешимость своих решений, убежденность в том, что главные
причины сбоев в управлении — низкая исполнительская дисциплина, внешние
обстоятельства, а не собственные просчеты;б) культ материального стимулирования, сведение всей мотивации к доплатам, премиям, бонусам, нежелание «включать» более сложную мотивацию персонала;
в) склонность видеть причины своих трудностей, прежде всего во вне, а не внутри организации;
г) преувеличение фактора лояльности ближайших сотрудников при их подборе и оценке и т.д.;
д) склонность рассматривать достигнутое благополучие как постоянное, самоуспокоение, игнорирование возможных угроз.
Тут нет однозначного ответа.
Благо наша команда – это эксперты, профессионалы и компетентные тренера в своем вопросе. Нам легко удалось выйти из такой ситуации, пользуясь своим багажом знаний.
Ксения, как психолог чувствовала в какой момент, и после какого упражнения стоит провести трансформационное упражнение.
Мы смогли раскрыть участников друг перед другом, сплотить руководство и коллектив превращая в их сознании видения о том, что они команда и единый механизм. Смогли создать положительный социально психологический климат, в котором коллектив не боялся высказывать руководству все то, что копилось до этого дня внутри.
Как мы это сделали, наверняка Вы задались вопросом?
Помог нам это сделать, конечно, опыт, практика и багаж знаний, ну и немаловажно психологическое образование. Важно чувствовать аудиторию и давать именно то, что зацепит их на данный момент.
Ксения отлично справилась с тем, что в голове прокручивала упражнения в которых особо не требуется инвентарь. Я сталась проводить психологические тесты и проводить командообразующие мероприятия.
Аудитория очень включено относилась к упражнениям. В ходе ТимБилдинга участники проявляли разные эмоции, начиная от смеха, заканчивая эмпатией и слезами.
Так наш ТимБилдинг перерос в Тренинг-Коллектив! Ведь участники очень тепло относились к каждому из своей команды и даже решили убрать с корпоративной культуры – «день сарказма», заменяя на «день-комплимент». До этого осознания пришли участники сами.
Не смотря на то, что в проекте стояли другие задачи, мы считаем, что выполнили цели и задачи ТимБилдинга!
Участники остались довольны и сами мы получили от Тренинг-Коллектива бурю положительных эмоций!
Команда «DREAM TEAM» организует новогодний тимбилдинг, где вы не только безопасно и весело проведете время за тимбилдингом с компании коллег, но и построите свою стратегию на 2021 год и по-настоящему почувствуете командный дух даже на расстоянии!
Давайте проводим старый год и с уверенностью встретим Новый год несмотря ни на что!
Кому направить презентацию наших сценариев?
Оставляйте заявку на info@dream-team.kz. Расскажите нам о предстоящем мероприятии, количестве участников, опыте командой игры на прошлогодних корпоративах.
Звоните прямо сейчас: + 727 357 20 39 и +996 755 960 731
Команда компании «Dream -Team» организует и проведет для вас эффективный корпоративный тимбилдинг на самых интересных площадках в Казахстана и Кыргызстана!
Давайте вместе идти к построению команд мечты!
А чем отличается группа людей от команды, напишите внизу в комментариях к этой статьи.
