С тимбилдингами, по роду деятельности сталкиваюсь часто, и ещё чаще с мнением большинства, что это совместное времяпровождение, развлечение, увеселение. Хочу развеять это  мнение. Тимбилдинг с английского — построение команды, то есть делание совместно чего-то, что эту команду укрепляет.   В любом коллективе есть период притирки, когда много новичков, все учатся взаимодействовать. На то, чтобы узнать друг друга и действовать слажено нужно время, иногда полгода, год и с каждым добавлением нового звена этап притирки замедляется, а следовательно падает эффективность. Можно проводить конечно собрания, пятиминутки вдохновляя всех идти к новым целям, вперёд в светлое будущее. Как часто это практикуется и как  мало эффективно. Почему? Да потому что взрослый человек воспринимает информацию через призму своего опыта, и большую часть отсеивает,  слыша только то, что хочет слышать. На тимбилдинге команда проходит этапы формирования от разнобоя до сплочённости иначе не выполнить задания и это экономит время в реальном рабочем процессе, а следовательно недополученную выгоду от слаженных действий коллектива. Только со-настроившись друг с другом на одну волну можно, например палочками поднять бутылку к люстре  или не уронить не одной палочки переступая по кругу. При чём команда сама находит решение, тренер только фассилитирует и может с помощью вопросов подводить к тому, что мешает выполнить упражнение и что может помочь, делая бизнес-мостики к реальной ситуации в работе, закрепляя через тело аксиому,  чтобы выиграть всем, нужно думать о соседе, поймать чувство локтя, синхронность.  Взрослые учатся  во взаимодействии, решая какую-то проблему, под задачу. Именно поэтому так слабо действуют планёрки на сплочение и так хорошо поднимают боевой дух тимбилдинговые упражнения, где каждый часть процесса и его вклад неоценим. Где можно стать ситуативным лидером и проявить себя с совершенно неожиданной стороны. В игровой ситуации люди с удивлением обнаруживают, что коллега то в общем никакой ни «козёл», а вполне себе приличный человек, и руку помощи готов подать, чтобы через «Электрический забор»  перекинуть и от крокодилов спасти затаскивая на «Плот». Люди видят истинных себя,  помогающих и открытых, задача тренера открыть в участниках кладезь взаимной поддержки и уважения. Впечатления о тимбилдинге живут долго, особенно если закрепить это в посттренинге и нацелить команду на создания мини-проектов, которые увеличат сплочённость своими силами. У кого-то это оформление стенда с прикольными фото с тимбилдинга, которые будут греть долгими зимними вечерами, чайная церемония по средам, где каждый «без мундира» может рассказать о наболевшем и встретить понимание. Кто-то идёт коллективом сажать деревья, кто-то едет в дом престарелых. При чём каждый коллектив ищет то, что близко ему,  под руководством тренера сырые идеи превращаются в мини-проекты которые меняют к лучшему корпоративную культуру компании.  Люди начинают слышать друг друга, быть взаимодополняемыми,  не сваливая ответственность друг на друга,  становятся проактивными. Закон гласит: «Чем выше внутренняя интеграция, тем выше внешняя». Коллектив,  который тратит всю свою энергию на взаимные обиды и склоки не привлечёт много клиентов извне, для этого просто не будет ресурса. Ещё важна предварительная диагностика, выяснив причины почему решили провести тимбилдинг, легче будет выстроить программу под нужды конкретного коллектива.  Перезнакомить ли надо, показать ли лидерам, как быть в одной упряжке а не тянуть одеяло на себя, сбивая общую синхронность,  либо покончить с застарелыми конфликтами.  Любую задачу можно обыграть с помощью упражнений, в этом талант и профессионализм тренера.  Важно всё: возраст участников, предпосылки, стадия формирования коллектива, предыдущий опыт. Я горжусь тем, что лозунг нашей компании: «Никакой тимбилдинг не стоит ни одного вывернутого пальца»!  Мы за безопасность. Была в шоке, услышав, от одной из команд про негативный предыдущий опыт, когда тренер вывез их в горы и на площадке с камнями, стал играть в «Мышки-домики» доигрались до сломанной лодыжки. Выбор площадки это вообще отдельная песня!)  Надеюсь я развеяла миф о том, что тимбилдинг это только лишь  «веселуха» и «развлекаловка». Да это весело, но внутри идёт мощная  интеграционная работа, подготовка и проведение это ответсвенная и филигранная вещь, чтобы цели тимбилдинга были достигнуты и изменения внедрены в жизнь и чтобы ваш коллектив с гордостью можно было назвать  КОМАНДОЙ!!! Удачных, безопасных и продуктивных вам  SMART-тимбилдингов !!!

Если Вы хотите узнать больше о нашем подходе SMART в тимбилдинге, пишите мне на почту info.chuprina@gmail.com c радостью отвечу и проконсультирую по вариантам, которые подойдут именно Вам!

Ксения Ермолова, бизнес-тренер, психолог.